„Филип Морис Тутунски Комбинат Прилеп“ – Совршен спој на традиција, глобална експертиза и иновативност
Интервју со д-р Василка Салевска-Трајкова, сениор менаџер за корпоративни прашања во „Филип Морис Тутунски Комбинат Прилеп“ Д.О.О. Скопје. Philip Morris International и Тутунски Комбинат Прилеп веќе 12 години се вистикнски пример за стратегиското партнерство и доказ дека одличната соработка може да донесе вистинска вредност - и за индустријата и за државата.
Д-р Василка Салевска - Трајкова е еминентна, докажана менаџерка која на менаџерски позиции во „Филип Морис Тутунски Комбинат Прилеп“ Д.О.О. Скопје е повеќе од шест години, но искуството го стекнува повеќе од две децении.
„Би напоменала дека фокусот на ФМИ е насочен кон развој и унапредување на подобри алтернативи за возрасните пушачи што не се подготвени да се откажат од пушење.“, вели Салевска - Трајкова во интервју за „Марили“.
За долгогодишното, успешно, континуриано менаџирање и траен придонес кон македонската економија, во април годинава д-р Салевска-Трајкова беше наградена со статуетка „Жена водилка“ на јубилејната манифестација „Избор на најуспешни жени менаџери“, во организација на агенција „Марили“.
МАРИЛИ: Како го оценувате значењето на долгорочното партнерство меѓу Philip Morris International и Тутунски Комбинат Прилеп за домашната индустрија?
Д-Р САЛЕВСКА – ТРАЈКОВА: Партнерството меѓу Philip Morris International и Тутунски Комбинат Прилеп, кое веќе 12 години се развива од 2014 година, е пример како македонската индустриска традиција може да добие нова развојна димензија преку меѓународно знаење, стандарди и долгорочна визија. Неговата вистинска вредност не се исцрпува во производството. Таа се огледува и во преносот на експертиза, професионалниот развој на луѓето и отворањето перспективи за домашната економија. За нас, партнерството е обврска постојано да ја подигнуваме границата на квалитетот и конкурентноста. Успехот го гледаме во тоа да градиме компанија која истовремено ја почитува својата индустриска основа и храбро инвестира во иднината. Токму таквиот спој на континуитет и трансформација создава вредност што трае.
Особено сум горда што во овие 12 години изградивме модел на соработка што ја поврзува локалната традиција со глобалните можности. Нашата амбиција не е само да бидеме дел од промените во индустријата, туку активно да придонесуваме кон нив, со одговорност кон партнерите, вработените и македонската економија. Вистинската сила на едно партнерство се препознава по вредноста што ја создава и по довербата што ја одржува низ времето.
МАРИЛИ: Што покажуваат производствените резултати, вложувањата и присуството на меѓународните пазари?
Д-Р САЛЕВСКА – ТРАЈКОВА: Нашиот пристап кон развојот се темели на едноставен принцип: инвестицијата е успешна кога остава трајна вредност. Затоа вложувањето во современи процеси, знаење и организациски капацитети го гледаме како основа за поголема продуктивност, стабилност и конкурентност. Производството и присуството на меѓународните пазари покажуваат дека домашната индустрија може да биде дел од пошироки синџири на вредност и да работи според високи стандарди.
Но зад секој деловен резултат стојат луѓе — нивната стручност, посветеност и подготвеност да се приспособуваат на промените. Паралелно, глобалната трансформација на Philip Morris International ја потврдува важноста на науката, истражувањето и иновациите. Во оваа динамична средина, наш приоритет е одговорно и долгорочно да ги развиваме капацитетите, со јасна ориентација кон деловна извонредност и почитување на регулаторната рамка. Нашата амбиција не е само да ги следиме промените, туку да бидеме подготвени за нив и да создадеме услови за следната фаза на раст.
МАРИЛИ: Кои принципи го определуваат Вашиот пристап кон управувањето во динамична деловна средина?
Д-Р САЛЕВСКА – ТРАЈКОВА: За мене, лидерството не е позиција, туку одговорност да се даде насока, да се донесат одлуки и да се создаде средина во која луѓето можат да го дадат најдоброто од себе.
Деловните резултати се неопходни, но нивната вистинска вредност се гледа во тоа дали зад нив стојат силен тим, доверба и организација способна да одговори на идните предизвици. Во време на брзи технолошки, пазарни и регулаторни промени, добриот менаџер мора да гледа подалеку од дневните приоритети. Тоа значи да препознава ризици, да отвора можности и да носи одлуки со интегритет, дури и кога тие не се најлесните.
Верувам во лидерство што поставува високи стандарди, но истовремено внимателно слуша, мотивира и развива. Најголемиот успех на еден лидер е тим што станува посилен, посамостоен и похрабар.
Имам искрена верба во луѓето со кои работам. Ме исполнува кога секојдневно гледам како напредуваат, преземаат иницијатива и стануваат посигурни во своите способности. Мојата улога е да им дадам поддршка, простор и охрабрување да водат со самодоверба, уверени во сопствениот потенцијал. Најголемото признание за еден лидер е кога гледа дека другите стануваат посигурни, посамостојни и подготвени да водат.
МАРИЛИ: Како Вашата правна експертиза и личните вредности го обликуваат професионалниот развој?
Д-Р САЛЕВСКА – ТРАЈКОВА: Основата на мојот однос кон работата и луѓето ја понесов од семејството. Дома научив дека одговорноста, трудот, почитта и чесноста не се само вредности за кои зборуваме, туку принципи што ги покажуваме со секојдневните постапки. Тие лекции ме следат низ целиот професионален пат и ме потсетуваат дека зад секоја деловна одлука стојат луѓе, доверба и одговорност. Верувам дека токму таа човечка димензија му дава вистинска сила на лидерството.
Правото ме научи да размислувам аналитички, да ги согледувам различните аспекти на еден предизвик и да ја разбирам тежината на одговорното одлучување. Но професионалниот развој не завршува со формалното образование — тој се гради преку искуството, соработката и подготвеноста постојано да учиме. Во корпоративното управување, особено е важно да се разбере врската меѓу деловните цели, регулаторното опкружување и очекувањата на општеството.
Токму затоа, довербата и конструктивниот дијалог со засегнатите страни ги сметам за важен дел од долгорочниот успех. Мојот личен принцип е да не барам само решение што функционира денес, туку решение што ќе биде одржливо и утре. Професионалниот интегритет, доследноста и почитувањето на луѓето се вредности од кои не отстапувам.
МАРИЛИ: Какво е значењето на признанијата за успешни жени менаџери и што е потребно за поголема родова еднаквост?
Д-Р САЛЕВСКА – ТРАЈКОВА: Признанијата за успешни жени менаџери имаат значење затоа што ја прават видлива работата, упорноста и експертизата што често стојат зад резултатите. Но нивната вистинска сила е во пораката што ја испраќаат: лидерството нема род, а талентот треба да има еднаква можност да се развива. 
Особено сум горда што во овој момент 61% од менаџерските позиции во нашата компанија ги заземаат жени. Тоа е конкретен показател дека еднаквите можности можат да бидат дел од секојдневната корпоративна практика, а не само декларативна заложба.
За мене, родовата еднаквост не смее да остане само декларативна заложба. Таа треба да се препознае во пристапот до можности, професионалниот развој, менторството и учеството во донесувањето одлуки.
Важно е успешните жени да бидат видливи, но уште поважно е да градиме средина во која успехот на следните генерации нема да биде исклучок, туку очекуван резултат. Кога компаниите вложуваат во потенцијалот на луѓето без предрасуди, тие не придонесуваат само за поправедно општество — тие стануваат и посилни организации.
Статијата е прочитана 418 пати.
Видео: 30 години Агенција Марили
